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发布时间: 2019-03-20 05:57:21
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中国基金报今天上午,A股市场♀♀∮稚涎萘思其残暴的上涨情,上证综指半日涨逾3.32%♀♀”平2900点,报2897.35点♀♀。深证成指大涨4.25%,报9018.9%;创业板肘♀♀「涨超4.74%,报1525.27点;两市半肉♀♀≌成交额6285亿元,超上♀♀≈芪迦天成交额。今日上午收盘,全部A光♀♀∩总市值为51.83万亿元♀♀。而上一个交易日收盘为49.9万亿♀♀≡,半天市值暴增1.82外♀♀◎亿元。1月底,A股总市值44.76万亿元;2月份以来市值扁♀♀々增了7.07万亿元。牛市领外♀♀》羊券商股再掀涨停潮,多元金融、保险等大金融扳♀♀″块全面发力,两市涨停个股数量高达132肘♀♀』。各路资金在跑步进场。根据网络传言,某券商营♀♀∫挡靠突排队开户,因为插队问题打起棱♀♀〈了。上证指数站上年线在经历了数年调整之后,上肘♀♀・指数不仅逼近2900点,也再度站上了年线,回到了2♀♀018年7月份的位置。2月市值暴增7万亿创业板飙升24%解♀♀●日上午收盘,全部A股租♀♀≤市值为51.83万亿元,而上意♀♀』个交易日收盘为49.9万亿元,半天市值暴增♀♀1.82万亿元。2019年1月底时,A股总市值44♀♀.76万亿元;2月份以来到2月25♀♀∪张讨惺张蹋短短不到1个月市值暴增了7.07万亿遭♀♀―。据统计,2019年2月以棱♀♀〈,创业板指数已经飙升了24.21%,比历史上任♀♀『我桓鲈碌恼欠都高。2♀♀015年大牛市时候,5月份创业板指♀♀〉恼欠为23.97%。券商♀♀」稍僖哉峭3毙告强势各大板块全线上涨b♀♀‖券商和大金融板块领涨。券商股涨停潮。又有13只券商♀♀」烧峭!EJ芯跋螅喊胩斐山辉6300亿元今天一上午b♀♀‖A股两市成交额高达6285亿元,不仅远超赦♀♀∠个交易日全天爆棚的62♀♀22亿元。更有望将全天的成交额推向万亿大关,又回到♀♀2015年牛市的景象。最♀♀〗两年,成交额最高的单日为2017年9♀♀≡12日,当时一天的成交额也仅为7564意♀♀≮元。分级B涨停潮牛市的杠杆利器,封♀♀≈级B今天又是涨停潮。牛市又一场景:分级基金上折♀♀〕鱿肿蛉眨申万证券分级基金份额净值超过1.5元,触封♀♀、上折。这种牛市中的景象再度出现。两融余额持♀♀⌒攀升今年以来,融资余额持续攀升b♀♀‖截至2月22日融资余额达到7572.04亿元。外资1120亿元锯♀♀』流入今年以来,互联互通的外资净流入已达11♀♀20亿元。券商营业部开户打♀♀∑鹄戳饲榛鸨,投资者开户也增多菱♀♀∷起来。网上更是传出因为开户插队打柒♀♀○来:知春路招商证券开户 现场插队打起来了。。。。肘♀♀≤末几大利好助推牛市周末多重利好消息外♀♀∑动A股大涨。中共中央政治局2遭♀♀÷22日下午就完善金融服务、防范金融风险举第十三次集♀♀√逖习。习近平总书记表示,金融活,♀♀【济活;金融稳,经济稳。经尖♀♀∶兴,金融兴;经济强,金融强。经济是肌题♀♀″,金融是血脉,两者共生共荣。金融是♀♀」家重要的核心竞争力,金融安全是光♀♀→家安全的重要组成部分。肘♀♀⌒美经贸磋商取得实质性进展。2♀♀≡21日至24日,习近平主席特使、中共中央政治♀♀【治员、国务院副总理、中美全面经济对烩♀♀“中方牵头人刘鹤与美国贸易代表莱特希泽♀♀ ⒉普部长姆努钦在华盛顿举第七轮中美经贸高级♀♀”鸫枭獭K方进一步落实两国元首阿根廷会晤粹♀♀★成的重要共识,围绕协意♀♀¢文本开展谈判,在技术转让、知殊♀♀《产权保护、非关税壁垒、♀♀》务业、农业以及汇率等方面的具体问题上取得实质性进♀♀≌埂V泄证监会主席易会满调研科创板。2月20♀♀∪罩21日,证监会主席易会满围绕设立科创板并试点♀♀∽⒉嶂朴泄匚侍猓带队赴上海听取市场机构对相♀♀」刂贫裙嬖虻囊饧建议,并调研督导上交所相关糕♀♀∧革准备工作。券商高喊下半年有望涨到3500点作为本次牛市中,率先高喊牛市起点的中信建投策略团队,高喊牛市已至,4、5月突破3000点,今年下半年涨到3500点。中信建投证券策略表示,大概是在就是说4月份或者是5月份的时候,如果利率下降10%左右,那么中国的证券市场就开始就会突破3000点,而在当前的话主要是在2500到2800之间。那么窄幅的波折,就是说波动这过程,并且底部会一次比一次高,那么这个是牛市的起点的两个阶段。2019年整个下半年看到的这个情况,就进入牛市的第三阶段。这个阶段大概市场就开始在3000点到3500点之间出现进一步的震荡。这个时候其实大家就会看到,从当前我们说的这个时间点,那么我们说是牛市的起点2700多点。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:陈悠然 SF104 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月25♀♀♀♀♀♀∪眨万科集团微信公众号“万科周刊”发测♀♀♀♀〖万科企业股份有限公司(000002.SZ 022♀♀♀02.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与垛♀♀’沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”作为主题。郁♀♀×林赋觯经济大势和人口结构这两项大♀♀〉暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响更大、更长远♀♀ 2019年,面对高度的不确定性,应该摒♀♀∑一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城镶♀♀$建设与生活服务商”的战略♀♀《ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,斥♀♀≈续创造更多真实价值,实现有质量发展”碘♀♀∧长期经营指导方针,稳住基本盘。对于宏观♀♀⌒问疲郁亮指出,经济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽,宏观形势并不乐观。2019年,外♀♀◎科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀‖保证万科活下去、活得好、活得久。而从业层面看,郁菱♀♀×提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的♀♀』调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀∫档淖型绝非易事。郁亮提及,过去房租♀♀∮有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是用来炒的,郁亮提及,过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,碘♀♀~今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是逾♀♀∶来炒的,住房的金融投资属性烩♀♀♂被长期抑制住。但在郁亮看来,业肉♀♀≡存机会。郁亮表示,中国的城市化进程仍遭♀♀≮继续,房地产仍然会维持较大规模。不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充分♀♀。但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科♀♀〉闹柿堪踩问题,郁亮称,“集团最♀♀〗发生好几起工程事故,这是不可接受的,严♀♀≈赜跋炝送蚩频纳誉,所以质量问题会给我们造斥♀♀∩安全问题。”对万科而言,郁亮提出了五个工♀♀∽髂勘辏夯于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘;基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组织♀♀∽试矗;基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务;基♀♀∮诎踩,守住安全、质量与价值观底线;基♀♀∮谑乱岛匣锶嘶制,建设矢量组♀♀≈(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以逾♀♀‘为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆♀♀∪酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大家上吴♀♀$好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀】总部现在做事情前特别讲究为什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推♀♀∏谩K以,我们要求总部做每一件事,必须讲清楚♀♀∥什么才可以做,否则不能给各意♀♀〉务单位提要求。第二个问题,我们要在♀♀2019年实现什么样的工作目标?回答清楚这两个问题♀♀♀后,祝总会在“2019年度集团♀♀≈氐愎ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N什么要♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”♀♀。课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来♀♀】矗有两个问题对我们影响特别大。第意♀♀』是经济下压力加大,“L”型走势尚未探底♀♀♀。昨天公布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力加♀♀〈螅并不是我们自己的判断。♀♀2016年《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型♀♀∈且桓鼋锥危不是一两年能过去的。今后几拟♀♀£,总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根♀♀”靖谋洌经济增长不可能像♀♀∫郧澳茄,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018♀♀∧10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有蒜♀♀※加大”,要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。♀♀〉权威人士告诉我们,现在L型的竖线还♀♀∶挥械降祝一般预计到2020年左右才有可能见底。更肘♀♀〉得关注的问题是,L型的那意♀♀』横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们♀♀」去的认知,与过去的经历完全不同,房地产业从棱♀♀〈不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识到,♀♀『旯坌问撇⒉焕止邸=衲辏ㄢ♀♀≈2018年,下同)四季度BG(编者注:四粹♀♀◇区域+物业)、BU(编者注:包♀♀±ǔぷ狻⑽锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱捣⒄辜柒♀♀』的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都过于♀♀±止郏期待不久后的“触底♀♀》吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子♀♀。不是过了今年、明年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观封♀♀〗面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。我免♀♀∏的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们碘♀♀∧需求客户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00♀♀『笥直90后少3,100万,也就是说20年间♀♀。从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7b♀♀‖200万,而且10后的情况也不容乐观。“少子化♀♀ 鼻阆蛴跋熳鸥鞲饕担中光♀♀→所谓人口众多的优势,也将不再存在♀♀ N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民♀♀∽逡彩侨绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切♀♀∠喙亍9丶的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“赦♀♀≠子化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结碘♀♀∪问题,这些都是我们需要面对的重大问题,垛♀♀〖会对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的宏♀♀」矍魇疲某种意义上讲,经济大殊♀♀∑和人口结构比宏观调控政策对我们业的影♀♀∠旄大、更长远。因为宏观调控政策的影响差♀♀〔欢2-3年,但经济大势和人口结构问题解♀♀~10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我♀♀∶腔于对宏观形势的判断所做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅全♀♀∶娑倘笔贝结束,政策层面继续坚持♀♀ 胺孔〔怀础钡幕调。今天,♀♀≈泄人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过♀♀∫倒去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。租♀♀ 房的金融投资属性会被长期抑制住,这垛♀♀≡我们有重大影响。第二,业尖♀♀’中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国♀♀TOP3包括万科在内的发展商共获得13%的殊♀♀⌒场份额,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场♀♀》荻睿超过1/4;TOP20的市斥♀♀ 份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%♀♀ U馑得魍凡康钠笠翟嚼丛街匾,50家开发商烩♀♀●得2/3的市场份额,这说免♀♀△竞争也会越来越激烈,♀♀《且是重量级选手之间的相互竞争。肉♀♀$何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万库♀♀∑在内,很多同都尝试租♀♀―型,但是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前锯♀♀“相当的业,但经验告诉我们,我们没逾♀♀⌒可能找到这样的业。当我♀♀∶亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以了几毛、几分为碘♀♀ˉ位时,大家便觉得无从下手♀♀♀。这时候觉得开发业务有很多水封♀♀≈可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物♀♀×鞫嗪芏啵但是这样我们能有未来吗?尽♀♀」芊康夭业还不错,但是不代扁♀♀№我们未来还能靠吃这口饭活下去,所♀♀∫晕颐潜匦胍做新业务♀♀♀。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难♀♀《忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别成♀♀」Φ淖型案例。我们的意♀♀〉还是有机会的,机会在拟♀♀∧里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!N颐腔褂写蟾赔♀♀20个点城镇化率的空间,光♀♀↓去城镇化水平还有一些水分,比如部分农免♀♀●工进城务工后,还未真正转为市民,所以城市化烩♀♀」有机会。如果说第一阶垛♀♀∥城市化以农民进城打工♀♀∥标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始♀♀。那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有香港♀♀ ⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不同的特色和能力b♀♀‖这在全球范围内也不多见,蒜♀♀※以有机会。另一方面,不同地区、不外♀♀‖业态之间,不平衡不充封♀♀≈的问题还非常明显,比如住宅消费测♀♀、不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没被♀♀÷足,这就是为什么要♀♀ 跋蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好♀♀∩活还需要更多的内容供应和空间服务。比如♀♀『芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是从空♀♀〖洹⒛谌莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然是存在的。正因为业封♀♀、生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,外♀♀◎科正是因为收敛聚焦,才赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。收敛聚焦殊♀♀∏有代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老大,不是所吴♀♀〗的业规模之王。过去3♀♀∧辏我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一垛♀♀〃会丢掉销售老大的位置,♀♀〉今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正是过♀♀∪3年在地域上的收敛聚焦,才♀♀∈雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的♀♀『貌品好服务方面,需要改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开封♀♀、商的“武功”给废掉菱♀♀∷,因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就粹♀♀→表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦♀♀。赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁♀♀≮“好产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花♀♀∏让客户满意,但客户并不一垛♀♀〃买单,这种做法已经跟时代相违背,不能♀♀≡僬饷醋觯我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。♀♀×硪环矫妫新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业♀♀〔勘硐钟判悖引领业发这♀♀」,各方面布局也比较完整,♀♀〉是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、拟♀♀】标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等♀♀∥侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化♀♀。使得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我们短期内不是♀♀〔荒芘馇,但是一定要♀♀≈道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停♀♀。因为我们不知道怎么持续下去♀♀♀。我们也存在着目标模糊的问题,不仅♀♀∽懿浚每个BG、BU乃至每位同事租♀♀■事情前,都要思考清楚“为什么做”♀♀。而不是为做而做。部分♀♀〉ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不是有人就能做衡♀♀∶工作,我们需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级拟♀♀∷至四级子单位,结构复杂,容♀♀∫资Э亍;于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,巩固提升烩♀♀※本盘。什么是“基本盘”?基本赔♀♀√是指保证万科“活下去”♀♀〉墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的♀♀「基。对万科集团而言,基本盘就是开♀♀》⒁滴瘛6杂谖镆刀言,基♀♀”九叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可♀♀∧懿皇亲钭钱的,但它仍然是吴♀♀★业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基♀♀〈 K以,每个BG、BU♀♀∫约白懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,从♀♀『旯邸⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到菱♀♀∷需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀♀、业与自身都来到新的阶段时♀♀。是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对于我们♀♀《言,偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠殊♀♀∮客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机取巧是♀♀∥#勤勉耕耘是机;高调浮夸是♀♀∥#诚实低调是机;消尖♀♀~懈怠是危,积极应对是机♀♀ :廖抟晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中都能发展得更♀♀『茫正是因为我们把每一粹♀♀∥的变化和危机都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应♀♀〈笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科要“活下去”♀♀。大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下去”是♀♀∠M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心棱♀♀№,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,♀♀〖岢忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋♀♀《罚持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的♀♀〕て诰营指导方针,稳租♀♀ 基本盘。这是我们2019年总的肘♀♀「导思想。具体来看要做以下五件事情,实镶♀♀≈五个工作目标。第一,基于战略,明确发展方向,聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要从“城♀♀∠缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,明确封♀♀、展方向。我们要把力菱♀♀】聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀♀、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只逾♀♀⌒基础打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市斥♀♀ ,梳理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源)。万科有近1♀♀5,000亿资产,这些资产都需要♀♀∪险媸崂恚这也是明年的重点工作之一。梳理♀♀∽什、摸清家底后,我们还要调整♀♀『米试矗把不好的资源、没潜力的资源♀♀♀、闲置的资源、浪费的资源处棱♀♀№掉,我们要把不好的牌打碘♀♀◆,回一些好的牌来。最后,吴♀♀∫们要配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在垛♀♀≡万科未来更有发展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。业♀♀〔还芊⑸什么样的变化♀♀。即使业萎缩也是十万亿级的市场。♀♀≌馐万亿级的市场中,为什么客户愿意♀♀÷蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每糕♀♀■BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服吴♀♀●,这样才能活下去,才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基♀♀∮诎踩,守住安全、质量与尖♀♀≯值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 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