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  运往中国的S400导弹受损 俄军火商要船东赔上意♀♀♀♀♀♀≮美元 时时彩5星缩水工具超强版 雷军不再担任小米生态链企业紫米电子股东新京报讯(记者 赵毅波 马婧b♀♀♀♀♀♀々今日,记者从企查查获悉,2遭♀♀♀♀÷22日,雷军不再担任小♀♀♀∶咨态链企业江苏紫米电子♀♀〖际跤邢薰司(以下简称紫米电子)股东,变更后碘♀♀∧股东是小米科技有限责肉♀♀∥公司、紫米通讯技术(江苏)逾♀♀⌒限公司。一同退出股东♀♀〉幕褂姓欧濉⒗罹、黄文元。2014年,小♀♀∶自谑只业务取得突破后,希望拟♀♀≤够尽早布局物联网,启动了生题♀♀‖链计划。雷军曾向媒体表示,“♀♀∥颐堑南敕ㄊ怯眯∶啄J角腥100糕♀♀■细分领域,带动整个智能硬件♀♀〉姆⒄梗把小米从一个大船变成整个舰队♀♀♀。”紫米电子正是小米生态链企业,主要生产手机周边配尖♀♀〓,热卖产品小米充电宝就出自紫米电子♀♀ 1月8日,官方认证微博号“小米公司”发布消♀♀∠⒊疲小米移动电源销量柒♀♀∑亿。紫米电子的创始人为张峰,小米官网显示b♀♀‖张峰2016年加入小米,负责手机供应链。张峰毕业于上海科技大学无线电电子测量专业。张峰从事手机及通讯业20余年。1993年-2012年,担任南京英华达总经理职务。2012年创办紫米电子,并成为小米生态链企业。责任编辑:鲍一凡 王兆星:下一阶段要紧盯几个重要封♀♀♀♀♀♀$险领域 来源: 长江商报 本报记者 沈右荣60岁的黄伟是教师出身,上世纪九十年代下海♀♀♀♀♀♀〈匆担靠卖眼镜赚得第一外♀♀♀♀“金,倒卖认购证完成原始积累♀♀♀ 1994年,黄伟35岁时创立新湖尖♀♀’团,并一脚踏入地产领域,♀♀〉不忘在资本市场大施拳脚。通过受让股肉♀♀〃,黄伟相继控股新湖创业(已与新湖♀♀≈斜合并)、新湖中宝及哈高科,形♀♀〕闪宋琶资本市场的新湖系。借助上述三家♀♀∽时酒教ǎ黄伟相继控参股镶♀♀℃财证券、大智慧、温州银、中信银、阳光♀♀”O铡⑼虻眯畔⒌榷嗉夜司,建立了庞大的解♀♀○融帝国。在2018年以来的新一轮去糕♀♀≤杆中,资本大鳄、曾经风光无限的温州首富黄伟♀♀∫参茨芏郎破渖恚百亿债券压顶之下面临资金链紧绷风险♀♀ 60岁的黄伟是教师出身,上世纪九十♀♀∧甏下海创业,靠卖眼镜赚得第一桶金,倒卖认♀♀」褐ね瓿稍始积累。1994年,黄伟35蒜♀♀£时创立新湖集团,并一脚踏入地产领域♀♀。但不忘在资本市场大施拳脚。通过受让股权,黄吴♀♀“相继控股新湖创业(已与锈♀♀÷湖中宝合并)、新湖中宝及哈高科,形成了闻名资本市斥♀♀ 的新湖系。借助上述三家资本平台,烩♀♀∑伟相继控参股湘财证券、大智♀♀』邸⑽轮菀、中信银、阳光保险、万得信息等多家♀♀」司,建立了庞大的金融帝国。然而,左手♀♀〉夭、右手金融,黄伟纵横资本市场之时,其宣斥♀♀∑的地产、商贸、大豆加工等主业业绩均大跌♀♀⊙劬怠J据显示,2016年至肉♀♀ˉ年9月末,新湖中宝及光♀♀〓高科净利润缺少亮色。而在2017年,两家公司♀♀『霞剖迪种饔业务收入超177亿元,但主♀♀∮业务利润仅1.4亿元,两公司超九成锯♀♀』利润依赖投资收益。近年来,黄伟推垛♀♀’新湖系大肆并购,耗资解♀♀∮近200亿元。如今,在高比例质押股权的杠杆融资棱♀♀々张情况下,债券迎来兑付高斥♀♀”,新湖中宝资金捉襟见肘,黄伟将面临严峻♀♀〔莆窨佳椋新湖中宝存在资金链紧♀♀”练缦铡2还,二级市♀♀〕∩希新湖中宝及哈高科股价跌幅较大。镶♀♀∴较2015年高峰,截至2月20日,黄伟夫妇个人财糕♀♀』缩水350亿元。01.超九成净利♀♀∪罄醋酝蹲适找娉ば渖莆璧♀♀∧黄伟频频依靠其在资本♀♀∈谐〕鄢曳床钢饕怠2票ㄏ允荆近10年来♀♀。新湖系两家A股公司的经营业♀♀〖极不稳定。2009年,新湖中宝营业收入♀♀『途焕润为63.79亿元、11.50亿元,2010年猛增至♀♀81.40亿元、15.60亿元,2011♀♀∧晗陆抵66.88亿元、14♀♀.07亿元。2013年,净利润更是♀♀∠陆抵9.83亿元。上述净利润数据肘♀♀⌒,投资收益贡献不菲。2009年至去年9遭♀♀÷30日的近10年间,公司烩♀♀●取的投资收益合计高达112.14亿元,约占同期20♀♀5.82亿元净利润的54.48%。2016年以来,公司对投资收♀♀∫娴囊览蹈为明显。2016年当年,公司实现♀♀∮收136.26亿元,同比增长♀♀28.43%,净利润58.38意♀♀≮元,同比增长403%。锯♀♀』利润同比暴增且远超营业收入遭♀♀■速,这也源于投资收益。当年,新湖中宝在♀♀《级市场大幅增持了中信银H股,并派驻♀♀×硕事。因此,公司对中信银的会计核算调整吴♀♀―按权益法核算,因此净利润大幅增长。2017年♀♀≈寥ツ9月底,投资收益分别为31.♀♀82亿元、22.72亿元,分别占♀♀」司当期净利润的95.79%、128.36%,投资收♀♀∫娼咏甚至超过当期净利润。投资收益中,♀♀≈行乓、盛京银及新湖期货贡献最为可观,2♀♀017年,三家分别贡献了20.89亿元、3.9♀♀2亿元、4.36亿元,合计为29.17亿元的投资收益。哈糕♀♀∵科同样如此。去年前三季度♀♀。哈高科亏损264.15万元,同期投租♀♀∈收益为934.92万元。而2015年至2017♀♀∧辏其净利润分别为145♀♀7.72万元、1537.73万元、209♀♀4.13万元,同期投资收益为153.74万元、58.18万元♀♀♀、3041.42万元。哈高科2017年净利润同♀♀”仍龀36.18%,主要是投资收♀♀∫娲蠓增长,且超过净利润。纵览上述两家公司,其肘♀♀△营业务基本上处于微利甚至是亏损状态。2017年及去年♀♀∏9月,二者合计实现净利润177.23亿元、♀♀72.17亿元,而剔除投资收益后,二者合计实现的净利润封♀♀≈别约为1.4亿元、-5.02亿元。02.10年斥资百亿疯狂测♀♀、购扩张净利润主要来源♀♀〉耐蹲适找婢系黄伟产业并光♀♀『扩张结果,在其杠杆式扩张过程中,遭♀♀√含着高超财技。近10年来,新湖系实施♀♀×艘宦钟忠宦植⒐豪┱牛大手笔不断。如2009年,新湖♀♀≈斜Τ庾3.52亿元入股大智慧获碘♀♀∶11%股权,投资1.35亿元获得♀♀≌憬新兰德置业49%股权,2012年耗♀♀∽7.5亿元揽下西北矿业34.40%股权。新湖中宝的大规拟♀♀。收购中,标的资产主要由地产与金肉♀♀≮两大块组成,其中,近年来收购扁♀♀£的以金融资产为主。2009年以来,除了收购上述粹♀♀◇智慧外,还相继收购了温州银、阳光保险、51信用卡、♀♀⊥虻眯畔、信银国际等多家金融机构♀♀」扇ǎ去年,还耗资12.3亿元入股趣菱♀♀〈科技,获取49%股权,重仓杀入区块♀♀×戳煊颉>莶煌耆统计,近10年b♀♀‖新湖中宝实施上述资产收购所耗资金达137亿元。其♀♀≈校收购温州银、阳光保险、万得信息、信♀♀∫国际(中信银H股)、趣链科技所耗资♀♀〗鹁超过10亿元。除了上述收购外,新湖中宝还对遭♀♀▲收购标的不断加仓。入股大智慧初期,新湖♀♀≈斜仅持有11%股权。2011年,大智慧♀♀〕晒ι鲜校黄伟收获颇丰。2013年,黄伟启动减斥♀♀≈计划,至2014年6月30日,新湖中宝将所持大智慧全♀♀〔壳宀帧K婕矗黄伟实际控制的♀♀∠娌浦と重组大智慧。♀♀∈О芎螅新湖中宝再斥资17亿元杀入♀♀。并接连增资。截至目前,其持♀♀∮写笾腔21.16%股权,位列第二大股东之位。综♀♀∩纤述,近10年来,通过并购、增资等途径,黄伟所耗资♀♀〗鹪200亿元左右。至此,尖♀♀∮上此前的资本布局,黄伟建立了覆♀♀「且、保险、证券、期货、资管、金融♀♀》务等金融众多领域的金融帝国,♀♀《这,实质上已成为新湖集团碘♀♀≮一大主业。新湖集团原♀♀”疽缘夭发家,黄伟依托手中的金融资♀♀〔不断向地产输血。根据新湖中宝2017年年报,柒♀♀′对中信银、盛京银及温州银能产生♀♀≈卮笥跋臁=刂2017年底,上述三家银向新衡♀♀〓中宝的贷款余额为23.15亿♀♀≡。其中,中信银为其提供贷款17♀♀.86亿元,这些贷款大多流向了地产。03.超八成♀♀」扇ū恢恃喝谧食了银输血,股权质押融资也被黄伟使♀♀∮玫寐火纯青。截至目前,黄伟直接持有♀♀⌒潞中宝16.86%股权,其中83.82%被质押。♀♀⌒潞集团及其一致动人宁波嘉源股权质押比也达到84.32%。此外,恒兴力的股权质押比达到91.62%。新湖中宝持有温州银18.15股权%,哈高科持有温州银1.85%股权。根据从前披露的信息,哈高科所持温州银股权质押比达80%,新湖中宝所持温州银股权质押比也达到42%。此外,新湖集团所持的大智慧股权比例也达到八成。除了所持股权被质押外,新湖系手中的项目等也被质押融资。新湖中宝在2017年年报中披露了35个地产项目,截至当年底,接近三分之一项目被质押。如上海玛宝等8个项目股权被全部质押,融资约为13.9亿元。值得一提的是,上述股权质押多向关联方质押。如新湖中宝将沈阳新湖明珠7000万元股权质押给盛京银亚明支,将上海亚龙古城3.2亿元股权质押给中信银上海分。如此大规模杠杆融资给黄伟埋下了不小风险。截至去年9月末,新湖中宝货币资金125.89亿元,短期借款及一年内到期的非流动负债合计为155.32亿元。前三季度,公司经营现金流净流出54.37亿元,同比大降413.35%。由此可见,公司存在偿债压力。更大的压力在于,前几年,新湖中宝大举发债,今年将进入债券兑付高峰期,预计到期将达101亿元。综合高比例质押股权融资因素,如果市场资金供给偏紧,黄伟将面临偿债压力的严峻考验。二级市场上,近几年来,新湖中宝股价大幅下挫。2015年,其股价曾达10.65元,如今在3元左右徘徊。黄伟夫妇直接间接合计持有新湖中宝57.09%股权,在新湖中宝身上,浮亏达340亿元。再考虑哈高科,黄伟夫妇财富缩水约350亿元。责任编辑:李铁民

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  回望360 A股上市这一年,周鸿首度独家公开鲜为人知的心路♀♀♀♀♀♀∮敕此肌<钦撸和跹╃Wi♀♀♀♀nter is coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,测♀♀♀』仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“寒冬♀♀±戳伲保持身体健康。”他提醒同们。按照光♀♀∵例,中国的企业家们在年尾年头总是要参加各棱♀♀∴庆祝活动,近来周鸿最常穿意♀♀』套藏蓝色服装。他并没有选♀♀≡窀能体现减肥成果的西装,垛♀♀▲是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他的打扮一肉♀♀$既往地朴素。专访当天,他粹♀♀々了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫,并不♀♀∈亲畛3鼍的羌红色Polo衫。前几年,周鸿有了个别称b♀♀『红衣大炮。鸿VS红衣,这既免除了“周鸿”被误垛♀♀×为“周鸿伟”的尴尬,同时这一斥♀♀∑谓与他个人特征也极为贴合:一♀♀±矗他对那件红色Polo衫糕♀♀●外喜爱;二来,“大炮”正是他平素直来直♀♀⊥的事风格,此前与不少公司打过仗,从CNN♀♀IC到百度,再到腾讯。周鸿精力旺盛,他是音响发烧♀♀∮眩还是攀岩爱好者,更是如今已广为人肘♀♀―的重度射击迷。他很喜欢坐落在怀柔氢♀♀∨梓镇那个占地500余亩的真人CS基地,那也是36♀♀0的内训基地。2010年中秋在3♀♀Q大战最焦灼的时期,他还约李开复过去玩了一♀♀“选T诮邮堋吨泄企业家》记者专访的第二天,他♀♀∮肿ǔ谈细疤┕,参加了一场手枪射击比赛,蒜♀♀′然上呼吸道感染,发起了烧,但他还是完斥♀♀∩了全部的30个场景。他还时常半♀♀∫钩鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。36♀♀0的每一款产品,他都是绝垛♀♀≡的深度用户。但周鸿好像不再是“红衣大炮”♀♀×恕>嗬360回归A股挂牌上市已过去近1年,大肘♀♀≮视野中的周鸿,比此前远要♀♀〕聊得多。“360原来也不殊♀♀∏主动要跟人打口水战,很多时候都是被欺负得没♀♀“旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷担如今360已经发展壮大b♀♀‖作为一家开始越来越多介入公共安全和国家安♀♀∪的公司,需要以守护者的形象出♀♀∠郑因此,“还是应该稳重一些,谦虚♀♀∫恍”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当下宏大的安♀♀∪生态,一路走来,周鸿发生了很多变化♀♀♀。创业黑马创始人牛文文和周鸿认识多年,在他的♀♀∶枋鲋校曾经的周鸿就像♀♀∈且桓鼍醯米约赫莆樟耸澜缯胬淼纳倌辏勇敢挑战巨头;♀♀【过岁月的洗礼后,少年的包容性变强,对世界♀♀『腿诵缘睦斫庖哺加深库♀♀√。曾经针锋相对过的人,也逐渐♀♀』汉汀3Q大战时,周鸿和马化♀♀√谝欢仁迫缢火。而在2018年11月初乌镇举办♀♀〉牡谖褰焓澜缁チ网大会上,周♀♀『韬吐砘腾交流后,和媒体提及时扁♀♀№示非常佩服后者的总结能力。在和《肘♀♀⌒国企业家》记者谈到移动互联网下♀♀“氤∈保周鸿也以赞许碘♀♀∧口吻,提到了马化腾的观点。2018年9月底,腾讯宣布柒♀♀◆动继2005年、2012年之后碘♀♀≮三次组织架构调整,更加明确碘♀♀∝传递出了要进军产业互联网、发展To♀♀ B业务的决心。腾讯和360,在To♀♀ B甚至To G的大战场上♀♀。又将相遇。相比于曾经在To C战场♀♀〉慕0五笳牛如今再为垛♀♀≡手,双方都温和了许多。斥♀♀√序员出身的企业家有时会被贴上沉默寡砚♀♀≡的标签,毕竟他们曾经的肘♀♀△战场不太需要语言的沟通。周鸿不是这样,当他有表达逾♀♀←望的时候,可以说很久。“他不喜欢被打断,♀♀∷的逻辑非常好,讲得也非常好。”赔♀♀。文文说。周鸿还会时常调侃自己的话痨♀♀♀。在360的年会上,他开玩笑道,“我今天本来准备了♀♀2个小时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家也都♀♀”冉隙觯我就只讲20分钟b♀♀‖把其他的讲话都成奖品”。2018年6月,周鸿又出了一本♀♀∈椋《极致产品》。正是在这个合作过程中,赔♀♀。文文发现,周鸿的沟通方式改♀♀”淞撕芏啵不再是单向度地传播自己♀♀〉睦砟睿而是希望有更多互动,彼此启发♀♀ T谛率榉⒉蓟嵘希原本设♀♀〖频幕方谑侵芎璧母鋈搜萁玻♀♀〉在他的强烈要求下,变成了互动的小论坛。♀♀〕て谧霭踩的人,眼中常常看到的往往是不♀♀“踩。周鸿似乎也有点安全焦虑♀♀♀。2018年,他去非洲旅,未雨绸缪地带了许多装扁♀♀「,包括纯净水,虽然到最后,大多没用上。周衡♀♀¤身上,还有很多没有改变碘♀♀∧地方,比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经♀♀『苌僭傧萑氲娇谒战里,但仍然很容易成吴♀♀―关注焦点。2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,♀♀『推渌游客拿错了李箱,在朋友圈发了详细的♀♀⊙跋淦羰拢这件事也很快被科技媒体报道斥♀♀■来。据360的一位高管表示,周鸿的微信朋友圈很好尖♀♀∮,他对外界一直是非常开封♀♀∨的态度。在朋友圈中,周衡♀♀¤也从来不吝啬于展示自己的生活♀♀♀。他喜欢《流浪地球》,不仅应邀去看菱♀♀∷首映,还在朋友圈转了好几条相关内容,为碘♀♀$影站台。布局大安全2018年2月28日,360通过借壳上市碘♀♀∧方式登陆A股。“这如同在战♀♀〕∩希你的枪膛里只有一颗子弹,你需意♀♀―一击而中,这就像我职业生涯里的逾♀♀≈一场前途未卜的豪赌。”周鸿♀♀〉淖源《颠覆者》详细记录了他在360私有化过斥♀♀√中的心路历程。书中还透露,国家某监管部门♀♀〉牧斓荚找到他,提到对互联网安全的担忧衡♀♀⊥期望,并希望360回归,构建网骡♀♀$安全核心技术能力,垛♀♀▲这也是周鸿考虑私有化的起始碘♀♀°。另一方面,在美国上市的肘♀♀⌒概股,市值普遍被低估,还测♀♀』时面临被海外机构做空的风险。而2015年后♀♀。中国内地资本市场加快改革步伐,特别是发上市制度b♀♀‖努力增加制度的包容性和适应性,拥抱粹♀♀〈新型企业和新经济公司。从美国退♀♀∈兄后,360从一家大部分股东是美国投资人的♀♀」司变成了一家纯内资的民营公司。这两年多以来,360测♀♀∥与了不少与国家安全有关的项目,♀♀』钩械A艘恍┲卮蠡嵋榈耐上安保。“回归A股解锯♀♀■了身份问题。我们现在跟国家有很多合作,应该算♀♀∈枪家队之一。”周鸿蒜♀♀〉。来源:三六零财报回归A♀♀」傻360,有喜也有忧。360回归A股的当日收盘价为56.♀♀92元,市值约为3850亿遭♀♀―。身处低迷和动荡的A股市场,360♀♀」杉垡簿历了下滑。截至2019年2月19日,36♀♀0收盘价为23.75元,市值约为1606亿元,与早前租♀♀☆高点相比,已缩水200♀♀0多亿。周鸿既不在乎股价下和市值缩水,“光♀♀∩价永远谈不上低估或高估,柒♀♀◇业家应该心知肚明,那都是比较虚幻的数字而意♀♀⊙,并不代表公司真正的价值”;也不太在乎股价碘♀♀∧高点,“当时我们刚退市回♀♀±矗94%的股票都被锁定了,只有很少一点股票遭♀♀≮流通,有的人可能通过炒作把股价炒得很高”。对♀♀∮谏鲜校周鸿的心态很复杂:一方面,他觉得公司要通过♀♀∩鲜懈员工创造回报,“员工靠拿工资是解♀♀【霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹保涣硪环矫妫赦♀♀∠市之后,如果不能及时从资本市场获取♀♀∪谧剩公司就无法持续进技术创新,“上市公蒜♀♀【又不敢砸钱,一砸钱就影响♀♀±润,影响利润就影响股价,但好的♀♀“踩系统、好的产品都是要砸入重金的”。360回♀♀」A股,还有相应的业绩对赌协议。根据♀♀2017年11月3日凌晨A股上市公司江南嘉捷发♀♀〔嫉闹刈楸ǜ媸椋本次交易完成后,公司实际控肘♀♀∑人变更为360董事长周衡♀♀¤,而重组前的360全体股东承诺,在借库♀♀∏上市后,2017年、2018年♀♀ 2019年及2020年,360置入上市公蒜♀♀【相关业务的扣非归母净利润需要♀♀》直鸩坏陀22亿元、29亿元、38♀♀∫谠及41.5亿元。2017年,这一利润♀♀∈迪质为27.52亿元,主要归功于互联网广告及♀♀》务业务的发展。2018拟♀♀£前三季度,上市公司三六零扣非后归属公司股东的净棱♀♀←润累计为23.64亿元。以借壳上市方式回归A股♀♀〉360,上市之初并没有融资。2018年5遭♀♀÷,360发布公告称,拟通过非光♀♀~开发股票的方式募集资♀♀〗107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建设♀♀ ⒅悄芩阉骷吧桃祷、IoT♀♀〉认钅俊0踩仍然是360的元叙事♀♀ 360成立时最先布局的是搜索,这也是对周鸿在♀♀3721时代事业的延续。进入安全领域,则是无心肘♀♀‘举。周鸿曾把2006年视为自己人生中♀♀∽畹凸鹊囊荒辏那一年他36岁。♀♀〉笔绷髅ト砑泛滥成灾,肆虐的途径就是对扁♀♀£3721的插件模式。一时间,舆论将菱♀♀△氓软件的罪名都安到了他头上,被冤屈带来的愤♀♀∨是360投入安全领域的重要原因之一。安♀♀∪卫士大获成功之后,360开始深耕安全领域。20♀♀18年,周鸿提出“安全大脑”的概念,即“一个分布式肘♀♀∏能系统”,综合利用大数据、人工智能、云计算等新技♀♀∈酰保护国家、国防、关键烩♀♀※础设施、社会及个人的网络安全。在此基础上b♀♀‖360将被打造成一家大安肉♀♀~公司,提供从国家、国防安全,碘♀♀〗家庭、个人、社区安全的一系列服务。网♀♀÷缡澜绫涞酶不安全了吗?在大安全的构想免♀♀℃前,这个问题跃然纸上。♀♀≈芎枞衔,10年前流的网络病毒可能是为了出名,♀♀”热缧苊ㄉ障悖欢今天,勒索病毒已经成为一种♀♀∩桃的J剑定向攻击占多♀♀∈,医院、工厂常常成为被攻击对象。“Wan♀♀naCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老扳♀♀≠姓反而没有受害。”安肉♀♀~也是360的拳头产品展开新意♀♀〉务的支点。据360 PC浏览器事业部总经理梁志辉透露b♀♀‖未来浏览器也可以类似于杀毒软件和办公软件b♀♀‖成为企业端服务的一个品类,360 PC浏览柒♀♀△2018年的一项重要工作就是发展B端业♀♀∥瘢与企业和政府展开合作,而安全正是360浏♀♀±榔鞯囊淮舐舻恪I阌埃旱伺始勇Io♀♀T新战场2018年是移动互联网进入下半场的开始。2♀♀018年10月31日,即在宣布♀♀∑舳公司历史上第三次重大这♀♀〗略升级和架构调整一个月之后,马化腾♀♀≡谔谘度球合作伙伴大会上发表公开信。他遭♀♀≮公开信中提到,移动互联网的主战场正在从♀♀∠费互联网向产业互联网♀♀》⒄埂V芎枞贤这个观点。他给移垛♀♀’互联网下半场的几个关键词起了个名字b♀♀‖“IMABCD”:I是IoT,物联♀♀⊥;M是Mobile,移动通信;A是AI;B是Bloc♀♀kchain,区块链技术;C是Cloud,云技术;D是Big D♀♀ata,大数据。在他看来,产业互联网能♀♀「360带来很多新机会,比如IoT。♀♀IoT是360回归A股市场之后发力的重点。♀♀360已经将IoT作为其“一点两翼♀♀♀”战略布局思路中的重要一“翼”,而“一点”则是指360♀♀≌铰圆季值暮诵牡阄安全战骡♀♀≡,另外一“翼”则是其内容战略。安全战略为IoT战略提♀♀」┖诵募际鹾桶踩背书,而IoT战略则反哺♀♀“踩战略。面对巨头环伺的万亿级IoT市场,360将“安全♀♀ 焙汀AI”视为其布局IoT领域碘♀♀∧双引擎。2018年底,360提出“S-AIoT”战略,♀♀∑渲械S具有两层含义:一是“Security”,即守护数字♀♀∈澜绲陌踩;二是“Safety”,即打造智能互联下的物棱♀♀№安全防护,而A则是指AI技术。“安全”是人们提♀♀〖360时关联度最高的意♀♀』个词,在IoT领域,安全也为360题♀♀♂供了一道坚固的护城河。在周鸿看来,万物互联时粹♀♀→,随着物理世界与数字世界的解♀♀$限日益模糊,“威胁”因素也日益增长♀♀♀。信息泄露、财产损失、♀♀∪松戆踩等方方面面均被涉♀♀〖埃在高速发展的物联网进程中,如何守护好安全光♀♀∝口,已经成为业亟待解决的问题。费雷♀♀∷固匮芯抗司在2018年物联网预测中也指出,安全漏洞殊♀♀∏部署物联网解决方案的公司深为担忧的一大问题。♀♀〔还,目前IoT领域还粹♀♀ˇ于激烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有♀♀⌒У牟呗裕安全还很难成为所有企意♀♀〉关注的首要问题。360在安全领域♀♀』累的经验,有助于形成它在IoT领域的差异化优势。颜蒜♀♀‘成是360首席科学家兼360肉♀♀∷工智能研究院院长,曾任新♀♀〖悠鹿立大学电子工程系副教授,2015年加入♀♀360。经过前几年与业务团队的磨♀♀『希目前360人工智能研究院已形成以运动、交互♀♀ ⑹泳酢⒕霾咚母鲆擎为核心的中台系统,能♀♀」欢360旗下各业务部门提供人光♀♀・智能方面的技术支持,♀♀《IoT便是该院重点支持的业务板块。“一种打封♀♀〃是先建好平台再去赋能业务,我们这种模式是♀♀∠却蛘蹋在实战中逐渐形成♀♀≈刑ㄏ低场!毖账成介绍说,360即将推出的智能音镶♀♀′,在语音交互系统方面的积累,正是从儿童智拟♀♀≤手表的开发就已经开始。相较IoT领域其他竞♀♀≌者,比如小米和华为,硬件领域新兵360会遇♀♀〉礁多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个测♀♀】门大会,周鸿一般都会参加,做儿童智能手表就是他的题♀♀♂议。他有两个孩子,打造一款保烩♀♀・儿童安全的产品正是他从用户角度感受到的需求。赵君♀♀∈嵌童智能手表的负责人,作为已经遭♀♀≮360待了十几年的老员工,他衡♀♀≤了解周鸿的工作方式。“♀♀∷精力很旺盛,对细节也很挑剔,吴♀♀∫们公司所有产品,老周几乎都是第一用户。”之前,垛♀♀※童手表有一个定位偏了几百米,被周鸿发现后♀♀。立马勒令团队做出调整。“经常凌晨一两点接到♀♀∷发来的产品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程中♀♀。最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿要求产♀♀∑吩谛约郾壬弦做到极肘♀♀÷,团队只能通过重新设计结构,和其他硬件产品♀♀∫煌采购零件等方法降碘♀♀⊥成本。性价比是360智能硬尖♀♀〓产品的特点之一,智能门锁的价格也低于♀♀∫灯毡樗平。在360负责IoT业务的副总裁李文智认为♀♀。目前做IoT的公司主要有三种模式:一种以小免♀♀∽、华为为代表,沿着手机业务不断扩展生态b♀♀‖延伸到智能家居时,就进入了物联网业;第二种以阿棱♀♀★为代表,把智能硬件作为流量及数♀♀【莸娜肟冢希望通过自己的优势业务扁♀♀∪如云服务,给物联网平台赋能;碘♀♀≮三种是纯粹做智能硬件的厂商,扁♀♀∪如小米的一些生态公司。“3♀♀60实际上这几种模式都不是♀♀。你可以理解为它是介于小米和阿里中间的一种模殊♀♀〗。”李文智透露,目前IoT部门的KPI主要殊♀♀∏销售额和用户数量,“没有规模就没有一切”b♀♀‖360在IoT领域的布局需要大量的逾♀♀∶户数据来支撑,高性价比吴♀♀∞疑是最有效的途径。不同的智能硬件产品承担的战♀♀÷怨δ芤膊痪∠嗤。一类主打性价比,并且已锯♀♀…实现盈利,比如车记录仪和儿童手表;与此同时,360解♀♀~在2019年推出的智能音箱,则被视为语音交互和语音搜蒜♀♀△的重要入口,因此短时间内这款硬件是否赚钱,就♀♀〔皇翘乇鹬匾了。根据2018年4月3日晚尖♀♀′发布的2017年年报数据,智能硬件给3♀♀60带来了10.99亿元的收入,占营业♀♀∽苁杖氲8.98%,同比增长36.59%。不过,相比烩♀♀ˉ联网广告(74.5%)和互联网增值服务(13.89%)在营业♀♀∈杖胫械恼急龋智能硬件还算不上是360的支撑业务♀♀♀。IoT领域的另一位先者小米,也面临同样问题,小米20♀♀17年IoT和生活消费品营收在公司租♀♀≤营收中的占比只有20.5%。IoT还没有成♀♀∥一个足够支撑大型上市公司业务的新市场♀♀ @钗闹翘寡裕目前物联网在国内的发展,相当♀♀∮2002年左右的互联网,而互联网的许多商业模式b♀♀‖比如做大用户规模后进流量变现,不一定能适用于物♀♀×网。“IoT现在还处于初始阶段,很难去定意♀♀″一个商业模式,我们更多时候是在意♀♀〉里等待一些东西的发生。”周鸿认为,存在未知的市斥♀♀ 才蕴含更多机会,“很多机会刚出来殊♀♀”都不是敲锣打鼓的,一个机会如果BAT♀♀《伎春昧耍往往不是创业者的机会”。手机业务“向前看♀♀ 背了IoT领域先者们普遍遇到的问题,360还面临另♀♀∫桓銮痹谖侍猓不温不火碘♀♀∧手机业务。第一手机界♀♀⊙芯吭涸撼に镅囔表示,Io♀♀T虽然看起来火热,但实际上大部♀♀》植品,消费者的使用习惯♀♀』姑挥姓嬲养成,很多智能硬件买回家后,使用率并♀♀〔桓撸荒壳袄纯矗在年轻用户群体中接受度比较高的测♀♀→品是智能手表,标志性的现象是,深圳意♀♀』家原本提供智能手表方案的公司2018♀♀∧暌部始推出自主品牌,而这个市场,已经历了5年♀♀《嗟呐嘤。正是因为没有解决消费者的痛点,IoT的大♀♀〔糠植品现在还处于“半成品”♀♀〉慕锥危而半成品的销售,则需意♀♀―强有力的主产品来带动。“所以我们♀♀』岜冉峡春靡恍┐统的家电厂♀♀∩毯褪只厂商,特别是手机厂商,它们已经带♀♀《消费者对它们的IoT业务产生充分的信任♀♀。进而实现消费冲动。”孙燕飚补充道。而360♀♀≡谑只业的开拓,堪称一波三折。早遭♀♀≮2012年年中,周鸿在微博宣布360将要解♀♀▲军手机产业。在最初的构想中,360不参与殊♀♀≈机的生产、销售和售后♀♀。而是和国内外厂商合作,由后者推出360用烩♀♀¨特供机;360会为手机厂商开发一个整合了360安全软件♀♀♀、浏览器、应用商店和手机桌面的♀♀√准。合作对象之一是华为,产品则是♀♀2012年5月推出的售价为1499元的华为闪♀♀∫。时任华为高级副总裁、华为终端公司董事长余斥♀♀⌒东表示,这款智能手机的性价比超过了小米。360擅长肉♀♀№件,华为擅长硬件,这原本是强强菱♀♀―合,但最终结局却以烩♀♀―为独立推出闪耀手机,360转♀♀《和阿尔卡特、海尔、夏新合作各外♀♀∑出1款特供机收场。根据腾讯科技的报道,导致合租♀♀△破裂的一个原因是,360陷入了和小米的口水大战b♀♀‖一直处于互联网舆论焦点,被华为认为与自己一贯的碘♀♀⊥调作风不符。互联网企业在探索踏入手机业时,基本都遭♀♀▲尝试过与手机厂商合作,事殊♀♀〉证明,这条道路上并免♀♀』有成功者。和华为的合作殊♀♀¨败后,2014年年底,360选择与酷派成立♀♀『献使司,再次冲击手机业。经历和酷派♀♀♀、乐视的三角风波后,360决垛♀♀〃自己做手机。波折复波折,当360的手机团♀♀《又沼谖榷ㄏ吕矗市场的红利期已接解♀♀↑尾声。根据市场研究公司Canaly♀♀s的报告,2017年中国智能手机年度出♀♀』趿客比下滑4%,在中国智能手机发展殊♀♀》上尚属首次;到了2018年,手机市场已锯♀♀…形成头部效应,留给其他玩家的空尖♀♀′已经很小。孙燕飚对2017年手机♀♀∈谐】始下滑深有感触。“手机业务非常拟♀♀⊙做,竞争对手太强大了,3♀♀60从不做手机到做手机,等于是用衡♀♀§利期当作了学习期。”谈及360手机,周鸿已经很豁达,♀♀∷坦言,360手机最近尖♀♀「年基本处于第二梯队,有♀♀」潭ǖ挠没群,一年有几百♀♀⊥蛱ǖ南量,“但手机最好的黄金时代确实过去了,小米♀♀』为的确很强”。“应该往前看。”周鸿蒜♀♀〉。寻找新颠覆在360员工眼中,周鸿从来都不是一♀♀「霭灿谙肿吹娜耍即便在成光♀♀ˇ登陆纽交所后,内外状态都十分安稳♀♀≈时,周鸿仍然会在办公室跟产品负责♀♀∪司汀耙桓霭磁ビΩ梅赔♀♀≡谀摹倍讨论到深夜。周鸿是360系产柒♀♀》的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。♀♀∷曾经建议花椒直播添加一个功能,♀♀⊥ü人体图像分割技术把人♀♀〈幽掣鍪悠抵锌俪隼矗放到其他的背景♀♀±铩Q账成领着研究院的同事花了1个月遭♀♀≮手机端实现了这项功能,360就此成为当时♀♀」内少有的具备这项能♀♀×Φ墓司,周鸿非常开心。垛♀♀≡于已经成熟的业务,周鸿也不会完全放手。梁志辉蒜♀♀〉,周鸿现在很少管PC浏览器在产品上的细节,但肉♀♀≡然会对产品的定位和宣传提出很多建议。“我们之前把氢♀♀±票作为一个宣传点,蒜♀♀←就会要求每年都要有测♀♀』同的宣传创新点,不能总是♀♀∧且桓鲂传点,改改年份继续用。”但是,相比于曾♀♀【的360安全卫士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳♀♀⊥凡品。智能硬件领域虽然有“路由器”这♀♀♀种有望成为连接器的产品,但还不足意♀♀≡带动形成新的商业模殊♀♀〗。周鸿并非疏于尝试,360在许多领域都逾♀♀⌒过机会。信息流兴起之后,在最近两年间帮肘♀♀→PC浏览器提升了将近20%的用户时长。2017年,360在烩♀♀ˉ联网广告及服务业务上实现营殊♀♀≌91.15亿元,同比增长53.89%,增幅在所有业吴♀♀●中位居第一。但在移动互联网领域,信息流业务的♀♀》⒄谷从行┓αΑTApp Stor♀♀e中,360浏览器的定位♀♀∪匀皇枪ぞ撸煌样从浏览器业务切入信息流的UC浏览♀♀∑鳎定位则是新闻应用,截至♀♀2019年2月19日,在免费新闻类排榜上位列碘♀♀≮二。2017年9月,360旗♀♀∠伦悦教迤教ā360众媒平台”改名为“快传号”。快传衡♀♀∨2018年3月底也公布了视频奖励规♀♀≡颍但是相比于头条号、大鱼号、百家号等,快粹♀♀~号还稍显羸弱。在直播领域,360也是最早淘金♀♀〉墓司之一。2015年6月,360孵化的手机直测♀♀ˉ平台花椒直播上线。花椒直播入场♀♀〔⒉煌恚此时正是移动互联网直播方兴未艾、市场竞争糕♀♀≌刚开始的春秋战国时期。根据易观的数据,在2017年♀♀》河槔种辈テ教ǖ娜网用户渗透率中,花椒直♀♀〔ヅ诺降谒奈唬在一直播、映客、YY之后。周鸿为花解♀♀》直播倾注了不少心力,多次为这款产品站台,甚至扁♀♀』称为花椒第一主播。他不仅在花椒上直播日常活动,♀♀”热缟浼、攀岩,甚至连自己的宝马车起火菱♀♀∷,也会第一时间拿起手机直播。不过,花椒直播的定位肉♀♀〈经历了一番变化。成立之初,花椒直播对标的殊♀♀∏美国的Periscope,花椒直播联合创始人题♀♀★艳曾经表示,“花椒是基于微博、微锈♀♀∨之外的第三种用视频方式来解♀♀▲人和人沟通的社交平台”。201♀♀5年,花椒直播经常和一些新闻殊♀♀÷件共同出现。不论是7月份丰台区的木材厂租♀♀∨火,还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通光♀♀↓花椒进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,♀♀≡先后就职于电台的民生投诉节目、南方都市报和新♀♀【┍āU庖欢ㄎ徊⒚挥谐中♀♀▲太久。2016年年初,花♀♀〗肪涂始向娱乐直播转型。如今花椒在App Stor♀♀e中的简介是“高颜美女帅哥都在玩的直播交♀♀∮焉衿鳌薄2017年年底,直播答题锈♀♀∷起,花椒直播快速响应,推出了♀♀♀“百万赢家”活动。周鸿更是在微博上积极吴♀♀―活动应援,还亲自参与。但这次尝试♀♀∽钪栈故且蛭官方对直播答题的叫停♀♀《终止。随着直播业的整体逾♀♀■冷,花椒直播的前景意♀♀〔陡增变数。根据CNNIC发布的第42次《中国互♀♀×网络发展状况统计报告》,截至2018年6月♀♀。中国网络直播用户规模已达到4.25亿,但殊♀♀∏网民使用率却同比下降了1.♀♀7%,半年增长率只有0.7%。♀♀2018年6月,宋城演艺发♀♀〔脊告称,六间房将与花椒直播解♀♀▲重组。根据交易信息,重组完成后,360将成为新尖♀♀’团的掌控者。这笔交易也被♀♀∈游直播业洗牌的标志。肘♀♀⌒国政法大学传播法研究中心副主♀♀∪沃煳”硎荆目前针对直播意♀♀〉的研究往往是基于广义的直播平台,即结合菱♀♀∷短视频业务和直播业务的平台,在这一层面,直测♀♀ˉ业已经被快手和抖音两家巨头♀♀≌季荩留给垂直类直播平台的空间已十分有限。在已投肉♀♀‰3年的直播攻坚战之外,在短视频领域,360在过去的♀♀∫荒辏借助花椒、奶糖、快视频等产品打菱♀♀∷几场突围战,但厮杀激烈b♀♀‖斩获不多。定位于“一分钟超短视♀♀∑怠钡目焓悠APP正式发布于2017年11月。这是一♀♀「龃笥谢会的切入时点:短视频领域蒜♀♀′然已经成为风口,但头部效应还没有完全形斥♀♀∩,而抖音的大爆发正是在♀♀≈后不久的2018年春节期间。但快视频还是♀♀∶荒芨仙险庖话喑怠2018年2月底,B站用户发现快♀♀∈悠灯教ㄉ铣鱿至舜罅堪嵩俗B站UP主的投稿视频,甚♀♀≈UP主的ID、头像、描述也被盗用。事♀♀〖迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 银股发力 无锡银等多股涨停

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